Jonge kinderen onder een trein. Zo verschrikkelijk dat het velen raakt. Al kennen we de kinderen niet. Al sterven er dagelijks duizenden kinderen overal op de wereld. De empathie is niet rationeel. Maar is er wel. Dit verdriet liet niet onberoerd. Drie modellen om het on-gelooflijke te verklaren Als er een...
door Martijn Klerks Een manager die liever veel omzet maakt dan zorgen, medewerkers die lastige vragen inslikken – geen mens neemt graag verantwoordelijkheid voor gedoe. Maar zo krijg je wel organisaties waar dubieus gedrag oogluikend wordt toegestaan. Binnen de muren van een kantoor heersen vaak andere morele regels dan daarbuiten. Foto...
In het verhaal van Lili en Howick strijden twee sets van kernwaardes om voorrang. Aan de ene kant de waarde van eerlijkheid, rechtvaardigheid en heldere bestuurlijke koers voering. Aan de andere kant is daar mededogen, barmhartigheid, beschermen van kinderen. Dat geeft ons een verscheurd gevoel. Omdat die kernwaardes ook woest in...
De commotie over de uitspraken van minister Blok vielen zo ongeveer samen met een geweldige tocht van vijf uur in de bloedhitte over de Chinese muur in China. Met elke stap, steigen, dalen, steigen, dalen groeide mijn fascinatie voor het feit dat mensen muren bouwen. Berlijnse muren, muren tussen de VS...
Wat is gek en wat is normaal? Antropoloog Daniëlle Braun schreef er een boek over, waarin ze kritiek uit op de westerse medicalisering van gekte. 'Gekte is een contextprobleem.' Komt een Siberische sjamaan bij de psychiater. Weelderig uitgedost als hij is, laat hij de goden door zijn mond spreken. Tenminste, zo ervaart hij dat....
Auteur: dr. Danielle BraunCorporate Antropoloog met politie als specialisatiePromoveerde in 1999 op een onderzoek naar Sturingsperikelen in dePolitieorganisatieWas docent leiderschap voor de politie top op de PolitieacademieFounder en chief van de Academie voor OrganisatiecultuurAuteur van managementboek van het jaar 2016 ‘de Corporate Tribe’ Zeik wat minder over de politie Het rapport...
Meer informatie volgt nog
Inclusieve dialoog en besluitvorming. Werken met de onderstroom van organisaties. Ruimte voor de wijsheid van de minderheid. Data en inschrijven.
Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Stap in de spotlights. Data en inschrijven.
Besluiten zonder verliezers. Krachtig besluitvormingsmodel voor leiders en facilitators. Data en inschrijven.
Intensieve en unieke leergang voor leiders en veranderaars. Data en inschrijven.
Ben je (team)leider, consultant, trainer, facilitator, HR adviseur, interimmer, teamcoach? Houd je je bezig met het verbeteren van teams en het begeleiden van bijeenkomsten en dialoog? Wil je heel veel praktische tools krijgen om bijeenkomsten en vergaderingen anders in te richten? Ben je de traditionele 8-agendapunten vergaderingen zat? Ben je bereid hard te oefenen en te werken aan je eigen facilitatievaardigheden? In deze unieke leergang krijg je letterlijk een rugtas mee vol gereedschappen om bijeenkomsten bezielder te maken, besluitvorming krachtiger en sneller uit te voeren en moedige dialogen te voeren. Je leert het échte gesprek in teams en organisaties te begeleiden. Wij gebruiken de corporate antropologie als uitgangspunt. We hebben de beste dialoogvormen vanuit de hele wereld verzameld en toepasbaar gemaakt voor organisaties. Exotisch, maar niet zweverig. Bijzonder, maar ook bijzonder toepassingsgericht.
