Wereldse leiderschapslessen

We weten al lang hoe we moeten organiseren en veranderen... Hoe we tribes moeten vormen en onderhouden… We doen het overal op de wereld. Soms heel goed. Sommige voorbeelden wil je ook niet overnemen. Leiders? Bestuurders? Managers? Spelen een cruciale rol. Orchestreren de tribe. Switchen tussen het halen van resultaten en ontspanning. Zorgen voor tribale veiligheid en innovatie. Leiders… Zijn mensen. Met hun eigen overtuigingen en twijfels. Reis mee… en leer de lessen over leiderschap van chiefs overal op de wereld.

Leiderschap is geen positie. Het is een keuze. Leiders, bestuurders, managers, of chiefs, maken de keuze om hun tribe te dienen en te beschermen. Leiders hebben net iets meer dromen dan anderen en weten deze om te zetten in daden. Nodigen uit tot volgen. Hebben lef. In ruil daarvoor krijgen zij loyaliteit, privileges en status van de tribe. Bij tegenslag is het aan leiders om medewerkers te steunen en hen veiligheid te bieden. Om moeilijke beslissingen te nemen. Met of voor de tribe. Bij succes durven leiders bedrijven te laten groeien. Leiders bevragen de status-quo en zijn altijd op zoek naar verbetering; voor medewerkers, klanten en henzelf. Leiders die puur uit zijn op eigen gewin, zullen tegenwerking en gedoe in de tribe ervaren. De groep is niet gek. Net als medewerkers hebben leiders veiligheid en vertrouwen nodig. we leven in een transformatieve tijd. Vraagstukken zijn complex en niet meer vanuit een discipline of perspectief op te lossen. Dat vraagt rust, zelfkennis, aandacht en doorzettingsvermogen van leiders en bestuurders. Reis mee. In deze lezing leren we lessen van chiefs over de hele wereld en passen we antropologische kennis toe in de boardroom. Leer hoe je mensen in beweging krijgt, hoe je rituelen gebruikt, helpt bij transities naar het nieuwe, hoe je rolduidelijkheid creëert, inspraak organiseert, leer dat dat leiderschap meer een zittende dan een rondrennende energie behoeft.

Boek:

Een leuk idee is om deelnemers na afloop het boek de Corporate Tribe, Building Tribes of Patronen mee te geven.

In deze lezing komen de volgende onderwerpen aan bod:

Bekijk je organogram eens heel anders: tribale rollen in organisaties. Breng alle rollen in flow.
Tussen flow en burn-out: vind evenwicht tussen resultaatgerichtheid en ontspanning.
Aandacht is het nieuwe goud: menselijkheid in organisaties.
Zorgen voor jezelf.
De wetten van de apenrots: macht, ranking, positie.
Organisaties met een doel, purpose: wat is jullie totem.
Eenzaam aan de top. Plek, positie, rol.
Verandering: hoe doe je dat duurzaam.
Lidmaatschap en leiderschap.

Keynote:

Keynote: 60 – 90 minuten, 10 – 5000 mensen

Masterclass:

Masterclass: 2,5 - 3,5 uur.

We hebben een aantal mogelijkheden om de verschillende keynotes uit te breiden tot een masterclass. In alle gevallen vormt de keynote lezing de basis, aangevuld met een interactieve activiteit. We stemmen dit graag met je af.

Zaalgrootte:

10 – 5000 deelnemers, tenzij anders aangegeven.

Welke focus en werkwijze het meest geschikt is bepalen we in overleg.

1. Masterclass: Own your rank, Play your rank, Share your rank

Own your Rank. Een lezing over organisatiecultuur. Over de regels van het spel. Over trouw blijven aan je eigen overtuigingen. Over opvallen, in de schijnwerpers stappen. Over grenzen in aanpassing. Over leiderschap als keuze. Over leiden vanuit wijsheid en in verbinding met collega’s onder je, naast je, boven je. Over de roeping en vloek om chief te zijn. Play Your Rank. Op strategisch niveau merk je dat er andere regels gelden. Hard werken en slim zijn is niet meer genoeg. Er worden “spelletjes gespeeld”. “Politiek bestuurlijke sensitiviteit” is opeens een competentie van belang. Je wordt geacht je aan de “regels van het spel te houden”. Maar welke regels zijn dat dan? Hoe blijf je authentiek en trouw aan je eigen waarden en laat je je toch niet ondersneeuwen aan de top? Tot hoever ga je mee met soms heftig strategisch (“ratten”) gedrag. Share Your Rank. Daar zit je dan. Op je toppositie. In een glazen huis. Je woorden hebben draagkracht. Leiders hebben volgers. Hoe blijf je trouw aan je idealen, aan jezelf. Hoe gebruik je jouw positie om de wereld en de organisatie mooier te maken. Blijf je het goede doen in een wereld vol politiek en verleiding.

2. Master Class: Tribale Rollen in organisaties

We hebben organisaties opgedeeld in functies en functiebeschrijvingen. Harken en organogrammen. Handig soms om een functiehuis te scheppen en salarissen te betalen, maar slechts een zeer minimaal afgietsel van de werkelijkheid. We maken verwantschappen plat, terwijl organisaties in werkelijkheid complexe stelsels van relaties en netwerken zijn.

Als je met een tribale bril naar organisaties kijkt, en meer in termen van rollen dan functieomschrijvingen denkt, zie je dat er een prachtige logica zit in het samenspel van relaties. Dan hebben we chiefs, jagers, verzamelaars, magiers en elders in plaats van managers, directie, R&D, uitvoerders en HR. En kan je ingewikkelde werkrelaties, onhandige communicatie, het ontbreken van een aanspreekcultuur of zakelijke besluitvorming, of juist doorgeslagen zakelijkheid en gebrek aan warmte, makkelijk duiden en veranderen. Want hoe je tribes bouwt weten we al eeuwen lang. Ga in deze masterclass op reis door het organogram van je eigen toko. Ontrafel en herorden (leiderschaps)rollen. Zodat het verwantschapssysteem weer klopt... als een tribe.

3. Master Class: Verandering

We laten je drie veranderstrategieen ervaren. We dompelen je onder in een model om je eigen veranderstrategie in kaart te brengen en plannen op te maken; totemmodel voor cultuurtransitie. Met de methodiek van virale verandering rusten we je goed toe voor de verandering waar jullie als leiders voor staan. En we gebruiken het cultuurmodel van Schein voor snelle veranderingen op de korte termijn.

4. Lidmaatschap en leiderschap

We gaan met jou en je medewerkers in gesprek om meer betrokkenheid, eigenaarschap en lidmaatschap te krijgen. En we bespreken welk leiderschap en welke vergaderstrategie daarbij helpt.