In voor- en tegenspoed - begeleiding bij fuseren, samenwerken, ontvlechten

Fuseren. Het klinkt zo strategisch, zo rationeel, zo logisch. Twee organisaties die samen verdergaan om sterker te staan in een competitieve wereld. Kosten besparen, synergie creëren, efficiënter werken. Maar wie wel eens een fusie van dichtbij heeft meegemaakt, weet dat het allerminst een droge optelsom is. Een fusie is een sociaal ritueel, een relationeel proces. Twee stammen die samen in één tent moeten wonen. En dat is, zoals in elk huwelijk, een kwestie van integreren van cultuur, rituelen, macht, identiteit en bouwen aan de liefde.

Fusies mislukken vaak. Niet omdat de cijfers niet kloppen, maar omdat de mensen niet samenvloeien. Omdat de bruid zich niet herkent in het huis van de bruidegom. Omdat de bruidegom heimwee heeft naar zijn oude clan. Of omdat de kinderen – de medewerkers – in een loyaliteitsconflict terechtkomen.

Huwen, samenleven, scheiden. Fuseren, samenwerken en ontvlechten. We weten eigenlijk al lang hoe dat moet. Want ieder van ons heeft daar ervaring mee. In het persoonlijk leven. We worden verliefd, we trouwen of gaan een lange verbintenis aan. We daten, leven samen, trekken bij elkaar in. En soms gaat de liefde helaas weer over en gaan we weer uit elkaar. We weten allemaal hoe euforisch verliefdheid kan zijn. Welk onderhoud een langdurige relatie vergt. En hoeveel pijn afwijzing en scheuring doet. Toch vergeten we het soms. In onze gebouwen van beton.

Een leuk idee is om deelnemers na afloop het boek In voor- en tegenspoed mee te geven.

Keynote: 60 – 90 minuten, 10 – 5000 mensen

Een fusie is net een huwelijk. Een "harde" lezing vol praktijkvoorbeelden en praktische tools voor de eigen fusieorganisatie. Maar wel met de exotische toon van de Corporate Antropologie. Beeldend, pakkend, vol humor en mooie verhalen. Je weet na deze lezing hoe je van een fusie een goed huwelijk maakt...

Als je gaat fuseren, zul je ook de verschillende organisatieculturen moeten integreren. Vergadercultuur, aanspreken van medewerkers, de formaliteit, nationale cultuur, omgangvormen; het zijn allemaal aspecten die je kunnen verbazen en belemmeren om na de formele fusie goed te integreren. Je kunt je hierop goed voorbereiden, zodat je afspraken kunt maken over waar je heen wilt met elkaar, welke waarden je wilt behouden. Leidinggevende kunnen leren hoe om te gaan met verschillen. Wij kunnen een cultuuronderzoek doen bij elk van de fusiepartners en zo verschillen- en overeenkomsten in kaart brengen en aanbevelingen doen om tot een goede nieuwe eenduidige cultuur te komen. Ook kunnen wij het proces van kennismaken en ritualiseren van de fusie of samenwerking begeleiden met impactvolle gesprekken en momenten van afscheid van het oude en betekenis geven aan het nieuwe.

Elke fusie, samenwerking, netwerkverbinding is behalve zakelijk ook en vooral een relationele zoektocht. Misschien ben je wel twee ondernemers die ‘een klik’ voelden en de krachten hebben gebundeld en zijn jullie ook vriendinnen. Misschien werd je door een Raad van Toezicht of hoofdkantoor ‘uitgehuwelijkt’ en moet je het maar met elkaar gaan rooien. Wat de beginsituatie ook is; goede gesprekken helpen. Over verwachtingen en dromen. Over ‘wie het huishouden runt’. Over hoe je omgaat met de medewerkers ‘van de andere partij’, dus hoe je in het begin een goede stiefouder in het samengestelde gezin bent. Over je werkritme, je gebruiksaanwijzing, je diepere lagen en patronen. Over hoe je viert en ruzie maakt, en wat dat voor een effect heeft op de ander. Wij staan je graag bij. In het goede gesprek. Of met een regelmatige APK. Als het goed loopt en ook als het schuurt of het hommeles is. We hebben daar uitstekende faciliterende vaardigheden voor. In een kleine groep of directieteam, of een op een.

De lezing en masterclasses en begeleiding bij fusie, samenwerking en ontvlechting worden gegeven door Danielle Braun, Karin van Mensvoort, Sander Balkenende, Arne Stoffer, Marion van de Guchte, Sandra Bouckaert en Ludo van der Gun. Afhankelijk van datum en uiteraard je voorkeur.