Geef je op voor de E-zine

en ontvang regelmatig onze nieuwsbrief

Aanmelden

De Roze Olifant van de week

'Er is hier een roze olifant in de kamer' zeggen we als je een stroperige MT-vergadering achter de rug hebt en niemand durft te benoemen dat eigenlijk de teamleider niet lekker functioneert. Of als het paasontbijt met de schoonfamilie echt niet leuk was, omdat oom Bert seksistische grappen blijft maken en niemand er iets van durft te zeggen. Roze olifanten. Ook in de wijde wereld. We worden bedolven onder grote maatschappelijke thema's; politieke polarisatie, klimaatdreiging, me too affaires, oorlog. In het omgaan met die loodzware thema's stampen er heel wat roze olifanten voorbij in de vorm van doekjes voor het bloeden, snelle oplossingen, ontkenning van het echte gesprek en polarisatie. Roze olifanten stampen door ons persoonlijk leven, door organisaties, door de samenleving.

De uitdrukking lijkt een verbasterring, een samenvoeging van twee oudere uitdrukkingen. In het Engels kennen we 'The Elephant in the Room'; een geheim dat iedereen kent, maar niemand noemt. Dat het jongste kind van je zus meer op de buurman lijkt dan op je zwager. De Fransen spreken over 'roze olifanten zien' als ze spreken over hallucinaties bij drugs- of alcoholgebruik. Het Belgische biermerk Delirium heeft haar roze olifanten biertjes hierop gebrouwen. In de geweldige Disneyfilm hallucineert het olifantje Dombo over een parade van vreemde roze olifanten. In de psychologie en in meditatie spreken we van 'roze olifanten' als uitdaging om ergens niet aan te denken. Denk eens vijf minuten níet aan een roze olifant; guess waar je nu aan denkt...

Roze olifanten staan symbool voor de ontkenning of het verstoppen van de realiteit. De realiteit kent geen fouten. Toch vinden we het soms lastig, pijnlijk, ingewikkeld om haar onder ogen te zien. In zulke situaties worden Roze olifanten geboren. Ze staan tussen ons in en symboliseren de realiteit die we niet durven te benoemen of die te groot is om te verdragen. Als er ergens een roze olifant rondloopt, herken je die aan een heleboel emotie en commotie, die het probleem nét niet bij de kladden pakken. Als we leren om roze olifanten vriendelijk te temmen, opent dat de deur naar echt contact en realiteitszin.

header antropoloogdesvaderlands danielle braun

Fontgrootte: +
2 minuten leestijd (453 woorden)

Corona doet iets met machtsverhoudingen - column DFT 15 juni 2020

crown-2924543_1920

Corona schudt aan de fundamenten van ons bestaan. Confronteert Homo Sapiens met fundamentele angsten. Stelt de economie op de proef. Grijpt diep in op ons samenleven. Machtsprocessen en ranking zijn wezenlijk om menselijke verhoudingen te regelen. Corona laat ook de apenrots niet ongemoeid.

Wie mag er naar kantoor komen

Jarenlang was het een privilege; thuiswerken. Er is heel wat over af gesteggeld door ondernemingsraden. Wie mag er thuiswerken? Thuiswerken wanneer je maar wilt, was een privilege voor de hogere legerleiding. De ongeschreven bedrijfsregel was: heb je een persoonlijke managementassistente, dan mag je thuiswerken. Menig medewerker kreeg nul op het rekest op de vraag of hij of zij een dag per week vanuit huis mocht werken. Hoe anders is dat nu. Thuiswerken, op een te warme zolderkamer, is voor de werkvloer. Het MT en de directie heeft het privilege van het betreden van het kantoorpand. Alleen 'de frontlinie' heeft het genoegen van sociaal contact met collega's. Crisisteams hangen bijeen op kazernes en in bestuurszalen. Keurig op 1,5 meter afstand aan een hele grote tafel, met soms een per-ongelukkige schouderklop, om te vieren dat je met elkaar het land aan het redden bent.

Chiefs en magiërs

Als je met een tribale blik naar organisaties kijkt, kan je verschillende oude rollen onderscheiden. De elders, toezichthouders of politiek bestuur bewaken of de organisatie nog doet waarvoor ze is opgericht. De verzamelaars doen het werk bij klanten en in de frontlinie. Jagers zorgen voor innovatie. Aan het hoofd van elke organisatie staat de chief, de baas van het dorpje. Hij of zij bewaart het overzicht en neemt besluiten over de toekomst. Magiërs verrichten van oudsher wonderen in een tribe. Het zijn de experts, de deskundigen. Ze doen dingen die niemand anders kan, zoals de loop van een virus uittekenen, of een ICT-systeem aan de praat krijgen. Ze voorspellen de toekomst en adviseren bij rampen. Op dit moment zien we een toename van de magische macht en een afname van de macht van chiefs. De virologen en artsen zijn onze wegwijzers, niet de chiefs, bestuurders en politici. Er is wel een strijd aan het beginnen tussen de medische magiërs en de economische magiërs. Als een Lord of The Rings battle tussen de witte en de zwarte tovenaar.

Nieuwe privileges

De anderhalve samenleving zal bestaande privileges en inkomensverschil versterken. Vorige week lag de website voor het Rijksmuseum plat. De aanvraag overtreft de time slots. Er ontstaat nieuwe schaarste in de vermaakindustrie en horeca. Een kaartje voor de Efteling of het theater kost nu nog hetzelfde als voorheen, maar uiteraard zullen prijzen gaan oplopen als er door 1,5 meter regels minder bezoekers kunnen komen. Uit eten, vliegreizen, kunst en cultuur zullen weer als in vroeger tijden voor the happy few worden.

0
Racisme, intolerantie, hokjesdenken: wat helpt wel...
Nationaliseringsplan - column DFT 8 juni

Inschrijven leergang, trainingen congressen

  • Leergang Antropologische Teambegeleiding - Dé facilitatieleergang met dialoogvormen uit de hele wereld

    Data en inschrijven

  • Trainingen Deep Democracy

    Inclusieve dialoog en besluitvorming. Werken met de onderstroom van organisaties. Ruimte voor de wijsheid van de minderheid. Data en inschrijven.

  • Training Own Your Rank

    Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Stap in de spotlights. Data en inschrijven.

  • Training Kampvuurgesprekken

    Besluiten zonder verliezers. Krachtig besluitvormingsmodel voor leiders en facilitators. Data en inschrijven.

  • Leergang Organisatiecultuur. Corporate Antropologie – echt aan de slag met organisatiecultuur

    Intensieve en unieke leergang voor leiders en veranderaars. Data en inschrijven.

In beeld

In voor- en tegenspoed - 27 februari 2026

in voor en tegenspoed in beeld

Kleefstof 14 november Burgers’ Bush

Preview Boek In voor- en tegenspoed

In voor en tegenspoed inbeeld

Deep Democracy training inclusief overnachting

rootskamer website 570

Danielle Braun - Da's Gek

Danielle Braun - Hé... Harry

Dé facilitatieleergang van Nederland - leergang Antropologische Teambegeleiding

iStock 108226164 def

Nieuwste Blog

Stel je voor dat jij zelf of je geliefde een ernstige hartoperatie moet ondergaan. En de chirurg stelt zich aan je voor. Hij vertelt dat hij een uitstekend arts is met een schat aan ervaring en een zeer gedegen opleiding....

/**/