Turbulente Tijden

Turbulente Tijden. Het stormt buiten. We hebben uithoudingsvermogen en veerkracht nodig. Hoe blijf je staan in de storm? Bewaar je de rust in je organisatie, in de samenleving, in jezelf? Welke keuzes maak je? Pak je door, want crisis is een kans? Of ga je voor rust, reinheid, regelmaat? Hoe bouw je een veerkrachtige tribe? Welke lessen over veerkracht kunnen we leren van volken die zijn opgestaan uit crisis? En welk gedrag en welke persoonlijkheid hoort daarbij? Doen we dat vanuit huis of toch weer op kantoor? We hangen in het ondertussen. Hoe doe je dat; gezond en kansrijk gebruik maken van de tussen-tijd? In het oog van de orkaan is het stil. Hoe blijf jijzelf gezond en rechtop staan in de dynamiek? Compassievol én streng. Creatief én begrenzend. Een workshop over transformatie, rust, veerkracht en leiderschap en grenzen.

Duizelt het je soms ook? Verandering op verandering in de samenleving en ook in je eigen organisatie? Onveiligheid, polarisatie, armoede, klimaatellende, ontbrekende autoriteit. Vanzelfsprekendheden die altijd zo heel gewoon leken en nu onder druk staan. Dat je je huis warm kunt stoken in de winter, zonder hoofdpijn te krijgen van de rekening. Dat als je ziek wordt, je naar de huisarts of een ziekenhuis kunt gaan en dan goed en op tijd geholpen wordt. Vrede op Europese bodem. Barmhartigheid en hulp aan de meest kwetsbaren. Volle winkelschappen. Leiders die te vertrouwen zijn. Veilige organisaties. Sommige mensen zien alle snelle tuimelveranderingen als tekenen van 'de grote transformatie'. Opwindend en hoopvol of juist een angstwekkende einde tijds- of complotgedachte.

De maatschappelijke turbulentie resoneert door in organisaties. Enerzijds is dat interessant; crisis maakt klaar voor verandering en nieuwe tijden. Anderzijds is het ook hard rennen en bijbenen. Dat vraagt veel van medewerkers en leiders. Wisselingen, schaarste, mensen die op omvallen staan, ziekteverzuim en hoge maatschappelijke verwachtingen zijn naast succes, passie en professionaliteit ook de realiteit.

In deze lezing of masterclass krijg je verassende theoretische inzichten aangereikt. Juist nu is een stapje opzij zetten een goed idee. Van een afstandje kijken naar de samenleving, organisaties en jezelf. Danielle Braun is antropoloog en haalt verhalen op uit heel de wereld. Lessen over turbulentie, verandering en veerkracht van volken na crisis. En ze begeleidt organisaties bij transformatie en gedoe.

Je gaat naar huis met een crisisbestendige rugtas met inzichten over:

• Wat is crisis en welke soorten zijn er? Wat hoort erbij en wat niet?
• Welke grote 'Roze Olifanten' thema's zien we met elkaar lopen die dynamiek veroorzaken?
• Hoe komt de samenlevingsdruk onze organisaties binnen en wat doet dat met medewerkers en leiders?
• Hoe bouw je een veerkrachtige tribe?
• Wanneer kies je voor begrenzen en rust en wanneer voor transformatie en kansen pakken?
• Hoe werkt 'het ondertussen' en welke rituelen en gedrag horen daarbij?
• Hoe blijf je gezond en rechtop staan onder grote druk?
• Hoe gaan volken overal op de wereld door na ellende?
• Welk leiderschap past er bij turbulente tijden?
• Wat heb je nodig voor overtuigingen en gedrag in jezelf om deze tijd goed door te komen?

Boek:

Een leuk idee is om deelnemers na afloop het boek Da's Gek of Patronen van Danielle Braun mee te geven.

Duur en interactie:

Keynote Turbulente Tijden of Leiderschap in Turbulente Tijden: 60 – 90 minuten, 10 – 5000 mensen

Een duo-lezing door Danielle Braun & Esther van Fenema over turbulentie, crisis, de tussentijd, veerkracht, eigen reaciepatronen en gezond blijven in de hectiek. Naar wens en afhankelijk van publiek accent op eigen veerkracht van deelnemers of op welke leiderschapsstijl er past in deze tijd.

Masterclass Turbulente Tijden of Leiderschap in Turbulente Tijden: 3 tot 4 uur, 10 – 1000 mensen

Je krijgt stevige theorie aangereikt en die wisselen we af met relflectieve gesprekken en oefeningen in duo's en kleine groepen. Een workshop voor vol breinvoer en ontmoeting. Zeer geschikt in leiderschapsprogramma's. We werken bij de theorie plenair (50-200 mensen) en reflectief in kleine groepen en duo's. We zoeken het onderlinge gesprek op en hopen op persoonlijke en waardevolle ontmoetingen. Door stevig leren met ons en in kleine groepen, vul je je rugtas voor jouw eigen werkpraktijk.

Praktisch:

Zaalgrootte: tot 1000 deelnemers.
Nodig: grote zaal met losse stoelen en tafels die in subgroepen gedraaid kunnen worden.

Masterclass met begeleidde reflectie op de Roze Olifanten in de eigen organisatie: hele dag, 10 – 1000 mensen

Je krijgt stevige theorie aangereikt en die wisselen we af met relflectieve gesprekken en oefeningen in duo's en kleine groepen. De middag gebruiken we voor het benoemen van "Roze Olifanten / taboes'' in de eigen organisatie. Een workshop voor vol breinvoer en ontmoeting. Zeer geschikt in leiderschapsprogramma's. We werken bij de theorie plenair (50-200 mensen) en reflectief in kleine groepen en duo's. We zoeken het onderlinge gesprek op en hopen op persoonlijke en waardevolle ontmoetingen. Door stevig leren met ons en in kleine groepen, vul je je rugtas voor jouw eigen werkpraktijk.

Praktisch:

Zaalgrootte: tot 1000 deelnemers.
Nodig: grote zaal met losse stoelen en tafels die in subgroepen gedraaid kunnen worden.