Geef je op voor de e-zine

Tribal leadership

Chief leiders en hun tribes 1

We weten al lang hoe we moeten organiseren en veranderen... Hoe we tribes moeten vormen en onderhouden... Wat we zeker weten is dat tribes zich vormen in moedige dialogen en wijze besluiten. Building strong tribes. Safe for diversity. Ready for change. Leiders? Spelen een cruciale rol. Orchestreren de tribe. Switchen tussen het halen van resultaten en ontspanning. Zorgen voor tribale veiligheid en innovatie. Leiders… Zijn mensen. Met hun eigen overtuigingen en twijfels. Reis mee… en leer de lessen over leiderschap van chiefs overal op de wereld.

Leiderschap is geen positie. Het is een keuze. Leiders, of chiefs, maken de keuze om hun tribe te dienen en te beschermen. Leiders hebben net iets meer dromen dan anderen en weten deze om te zetten in daden. Nodigen uit tot volgen. Hebben lef. In ruil daarvoor krijgen zij loyaliteit, privileges en status van de tribe. Bij tegenslag is het aan leiders om medewerkers te steunen en hen veiligheid te bieden. Om moeilijke beslissingen te nemen. Met of voor de tribe. Bij succes durven leiders bedrijven te laten groeien. Leiders bevragen de status-quo en zijn altijd op zoek naar verbetering; voor medewerkers, klanten en henzelf. Leiders die puur uit zijn op eigen gewin, zullen tegenwerking en gedoe in de tribe ervaren. De groep is niet gek. Net als medewerkers hebben leiders veiligheid en vertrouwen nodig. Reis mee. In deze lezing leren we lessen van chiefs over de hele wereld en passen we antropologische kennis toe in de boardroom.

 

In deze lezing komen de volgende onderwerpen aan bod:

  • Bekijk je organogram eens heel anders: tribale rollen in organisaties. Breng alle rollen in flow.
  • Tussen flow en burn-out: vind evenwicht tussen resultaatgerichtheid en ontspanning.
  • De machtsarena van organisaties: politiek en invloed.
  • De wetten van de apenrots: macht, ranking, positie.
  • Organisaties met een doel: wat is jouw totem.
  • Concurrentie en innovatie: bouw je een open of gesloten systeem.
  • Verandering: hoe doe je dat duurzaam.
  • Oh ja… de klant...

Keynote:

Keynote: 30 – 90 minuten, 10 – 5000 mensen 

Masterclass:

Masterclass: 2,5 - 3,5 uur.

We hebben een aantal mogelijkheden om de verschillende keynotes uit te breiden tot een masterclass. In alle gevallen vormt de keynote lezing de basis, aangevuld met een interactieve activiteit. We stemmen dit graag met je af. Zaalgrootte: 10 – 5000 deelnemers, tenzij anders aangegeven. Welke focus en werkwijze het meest geschikt is bepalen we in overleg.

 

1. Masterclass: Own your rank, Play your rank, Share your rank

Own your Rank. Een lezing over organisatiecultuur. Over de regels van het spel. Over trouw blijven aan je eigen overtuigingen. Over opvallen, in de schijnwerpers stappen. Over grenzen in aanpassing. Over leiderschap als keuze. Over leiden vanuit wijsheid en in verbinding met collega’s onder je, naast je, boven je. Over de roeping en vloek om chief te zijn. Play Your Rank. Op strategisch niveau merk je dat er andere regels gelden. Hard werken en slim zijn is niet meer genoeg. Er worden “spelletjes gespeeld”. “Politiek bestuurlijke sensitiviteit” is opeens een competentie van belang. Je wordt geacht je aan de “regels van het spel te houden”. Maar welke regels zijn dat dan? Hoe blijf je authentiek en trouw aan je eigen waarden en laat je je toch niet ondersneeuwen aan de top? Tot hoever ga je mee met soms heftig strategisch (“ratten”) gedrag. Share Your Rank. Daar zit je dan. Op je toppositie. In een glazen huis. Je woorden hebben draagkracht. Leiders hebben volgers. Hoe blijf je trouw aan je idealen, aan jezelf. Hoe gebruik je jouw positie om de wereld en de organisatie mooier te maken. Blijf je het goede doen in een wereld vol politiek en verleiding.

2. Master Class: Tribale Rollen in organisaties

We hebben organisaties opgedeeld in functies en functiebeschrijvingen. Harken en organogrammen. Handig soms om een functiehuis te scheppen en salarissen te betalen, maar slechts een zeer minimaal afgietsel van de werkelijkheid. We maken verwantschappen plat, terwijl organisaties in werkelijkheid complexe stelsels van relaties en netwerken zijn.

Als je met een tribale bril naar organisaties kijkt, en meer in termen van rollen dan functieomschrijvingen denkt, zie je dat er een prachtige logica zit in het samenspel van relaties. Dan hebben we chiefs, jagers, verzamelaars, magiers en elders in plaats van managers, directie, R&D, uitvoerders en HR. En kan je ingewikkelde werkrelaties, onhandige communicatie, het ontbreken van een aanspreekcultuur of zakelijke besluitvorming, of juist doorgeslagen zakelijkheid en gebrek aan warmte, makkelijk duiden en veranderen. Want hoe je tribes bouwt weten we al eeuwen lang. Ga in deze masterclass op reis door het organogram van je eigen toko. Ontrafel en herorden (leiderschaps)rollen. Zodat het verwantschapssysteem weer klopt... als een tribe. 

3. Master Class: Change

We dompelen je onder in een model om je eigen veranderstrategie in kaart te brengen en plannen op te maken. Met d emethodiek van virale verandering rsuten we je goed toe voor de verandering waar jullie als leiders voor staan.

Inschrijven leergang, trainingen congressen

  • 28 juni - masterclass Cultuuronderzoek voor Auditors – Danielle Braun

    Info en aanmelden 

  • Trainingen Deep Democracy

    Inclusieve dialoog en besluitvorming. Ruimte voor de wijsheid van de minderheid. Data en inschrijven.

  • Training Own Your Rank

    Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Data en inschrijven.

  • Training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken

    Door ons ontwikkelde dialoogvorm, geinspireerd op dialoogvormen van over de hele wereld. Data en inschrijven.

  • Leergang Organisatiecultuur. Corporate Antropologie – echt aan de slag met organisatiecultuur

    Intensieve en unieke leergang. Data en inschrijven.

In beeld

Winnaar Managementboek van het jaar 2016!

Managementboek van het jaar