--- title: "Lezingen - Academie voor Organisatiecultuur" description: "" url: "https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses" date: "2026-06-24T05:29:11+00:00" language: "nl-NL" --- # Overzicht Lezingen & Masterclasses ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/ad/Leren-van-wat-we-al-weten--corporate-antropologie-2-ade75bd0.jpg?src=images/lezingen/Leren-van-wat-we-al-weten--corporate-antropologie-2.jpg&thumbnail=1000,750,&hash=a2147d98) Danielle Braun neemt je mee op reis over de hele wereld om uiteindelijk weer te belanden in de spelonken van de eigen boardroom of organisatie. Danielle staat in de lijst topsprekers in Nederland. Ze heeft een hekel aan saaie lezingen en vertelt met passie. Altijd up-tempo, vol prachtige beelden en interactief. Altijd op maat door een goed voorgesprek en door haar eigen bestuurlijke ervaring maakt Danielle elke lezing herkenbaar en toepasbaar. Je loopt de zaal anders uit dan je er in kwam; ietwat verward én voorzien van uiterst praktische tools. Danielle maakt vertrouwd wat vreemd is en vreemd wat vertrouwd is. Naast Danielle komen ook de andere partners van de Academie voor Organisatiecultuur graag naar je bedrijf of organisatie toe voor een lezing of masterclass, afhankelijk van type lezing, passend bij ieders eigen expertise.en in overleg met jullie. Zoals antropoloog Ludo van der Gun met zijn mooie [lezing Kula! Werkgeluk, vertrouwen en wederkerigheid in organisaties](https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses/kula-werkgeluk-vertrouwen-en-wederkerigheid-in-organisaties). Of de [lezing In Voor- en Tegenspoed voor fuserende organisaties](https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses/in-voor-en-tegenspoed-fuseren-samenwerken-ontvlechten). De duur kan variëren van een keynote van 60 -90 minuten, of een Masterclass van een halve of hele dag. Als het nodig is komen we met meer mensen. Onze kracht zit er in dat we hele grote groepen ook actief aan het werk kunnen zetten en de dialoog en / of het debat kunnen faciliteren. Er is geen ‘middagprogramma met 10 workshop leiders’ meer nodig. Wij werken met met prachtige en krachtige werkvormen waarmee mensen zelfstandig in subgroepen aan de slag kunnen. De zaalgrootte kan variëren van: 10 – 5000. Interactie: van een beetje tot hoogst interactief, afhankelijk van de doelen, zaalgrootte en zaalindeling. Alle lezingen kunnen ook online geboekt worden. [ Ga hierheen voor aanvragen en boekingen. ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?option=com_content&view=article&id=32&catid=9) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/42/een%20fusie%20is%20net%20een%20huwelijk%20-%20kopie-42ab89e5.jpg?src=images/lezingen/een%20fusie%20is%20net%20een%20huwelijk%20-%20kopie.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=505445c7) ### In voor- en tegenspoed Zij zijn gewoon... zo anders. Na een jaar... zijn er hier nog steeds twee bloedgroepen. Fuseren... een hele kluif voor leiders en medewerkers. Als je weet wat je te wachten staat, is het makkelijker. Fusies zijn zo oud als de mensheid. We weten al lang hoe mensen, families, tribes en stammen samengaan en welke constructies en rituelen zorgen dat de relatie kansrijk is. We zijn het in onze kantoorgebouwen vaak alleen even vergeten. Een lezing over fusies en organisatieverandering. Maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of uit de bekende managementliteratuur. Want een fusie is net een huwelijk, en hoe zorg je er dan voor dat dit een geslaagd huwelijk zal worden? We staan stil bij de vragen en antwoorden die daarbij belangrijk zijn. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=576) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/55/iStock-585174882-s-55e9b13d.jpg?src=images/lezingen/iStock-585174882-s.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=e5008479) ### Bekijk jouw organisatie als Tribe Heb je jouw organisatie weleens als een tribe bekeken? Danielle Braun, corporate antropoloog, doet dat. Danielle reist de wereld rond op zoek naar eeuwenoude oplossingen voor goed samenwerken- en leven. Omdat we al lang al weten hoe we sterke tribes moeten bouwen. We zijn het soms alleen even vergeten in onze gebouwen van beton. Leren van wat we al weten. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?option=com_content&view=article&id=18&catid=9) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/b1/monk-3224993_1920-800-b1581dc1.jpg?src=images/lezingen/monk-3224993_1920-800.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=ab79cbae) ### Building Tribes Het is veel leuker om een tribe te bouwen, dan om een organisatie te managen. Hoe bouw je een stevig netwerk van mensen. Dat doe je met rituelen, verhalen, goede gesprekken liefst aan een knisperend vuurtje, charismatische leiders en een totem die richting geeft. Dé lezing bij het boek Building Tribes. Waar de Corporate Tribe ging over ‘wat is dat organisatiecultuur’ gaat dit boek en de lezing over ‘hoe doe je dat een tribe bouwen’. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=411) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/69/DamanhurTemple_kopie-1cafc428-69d507d4.webp?src=images/events/Laten%20we%20kathedralen%20bouwen/DamanhurTemple_kopie-1cafc428.webp&thumbnail=1000,700,&hash=7407e65a) ### Laten we kathedralen bouwen Op een bouwplaats is een man aan het werk. Hij stapelt stenen op. Metselt een muur. Een voorbijganger vraagt wat hij doet. Vermoeid kijkt hij op. Hij zegt: 'dat zie je toch, ik metsel een muur'. De voorbijganger knikt en loopt verder. Op een middeleeuws stadsplein is een man aan het werk. Hij stapelt stenen op. Metselt een muur. Een voorbijganger vraagt wat hij doet. Vol vuur staat hij op. Hij strekt zijn armen naar de hemel en zegt: ik bouw een Kathedraal. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=566) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/db/Yurt-dbc7904e.jpg?src=images/lezingen/Yurt.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=25d921a9) ### Kula! Werkgeluk, vertrouwen en wederkerigheid in organisaties 'Ruiken jullie nog aan elkaar' in je organisatie? Of zijn de contacten vluchtig en transactioneel? Hoe bouwen jullie aan vertrouwen en wederkerigheid, tussen collega's, afdelingen of generaties? Wat kunnen we leren van andere culturen over de wereld als het gaat om relaties aangaan, om geven en ontvangen? Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=567) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/4b/patronen-1-4b499592.jpg?src=images/lezingen/patronen-1.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=b3b60173) ### Patronen - herkennen en veranderen met antropologische blik Ze zijn er altijd en overal. Ze zijn groots in de wereld aanwezig. Landen en volkeren hebben eigen patronen, ingebed in oeroud geloof, in de volkscultuur en in oude rituelen en waardensystemen. Organisaties hebben patronen die samenhangen met hun ontstaansgeschiedenis of hun product of dienst. Families hebben patronen die van generatie op generatie worden doorgegeven. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=417) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/55/Hoe-verplaats-je-een-totempaal-2-55829098.jpg?src=images/lezingen/Hoe-verplaats-je-een-totempaal-2.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=924e236a) ### Hangen in het ondertussen - over verandering Reorganiseren? Op weg naar een nieuwe missie, andere kernwaarden, fusie, herontwerp, bezuinigingen, krimp, internationalisering, digitalisering, netwerkorganisatie? Complexe organisatieverandering? Verander moe? Cultuurverandering als stroperig en moeizaam proces? Niet als je de principes toepast die we als mensheid al eeuwen kennen. Vanuit de wetenschappelijke discipline van de culturele antropologie is veel kennis vergaard over hoe mensen dat doen, veranderen. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=418) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/0e/macht-en-ranking-1-0e4fbc3e.jpg?src=images/lezingen/macht-en-ranking-1.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=92310b29) ### Macht, ranking en apenrotsen Geen mens is los verkrijgbaar. Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. In elke groep, in elke organisatie heerst een pikorde. Wat zijn nu eigenlijk de wetten van de apenrots? Worden besluiten bijvoorbeeld in de vergadering genomen of is dit allang in de wandelgangen geregeld? Hoe pak je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? En welke symbolen draag je die jouw plek op de apenrots verraden en bepalen? Power & Love. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=419) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/fa/kleefstof_00002-fa2735ad.jpg?src=images/lezingen/kleefstof/kleefstof_00002.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=eb700468) ### Kleefstof Geen mens is los verkrijgbaar. Wij zijn van oorsprong samen-wezens. We leven in groepen van het liefst 150 mensen. Dan kennen we elkaar nog bij naam. We leven graag in paren, dikwijls met wat kroost erbij. En ook als we alleen leven, hebben we mensen nodig om ons heen. Eenzaamheid is ongezonder dan een pakje sigaretten roken per dag. We houden ervan om te vieren, te dansen, kunst te maken, te spelen en te praten met elkaar. We worden gezond van gevoelens delen, verhalen vertellen en samen geloven in een hoger doel. We bouwen rituelen en kastelen. Voor onze dromen, onze idealen en voor onze Goden. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=675) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/f9/radicaal%20meervoudig-f92fb8cd.jpg?src=images/lezingen/radicaal%20meervoudig.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=4135c7a9) ### Radicaal meervoudig Inclusie. Diversiteit. Modegril, opgelegd, of wil je het écht? En wát wil je dan eigenlijk precies? Je streefcijfers behalen? Er kleurrijker uitzien? Dat er geen slechte grappen meer gemaakt worden bij het koffiezetapparaat? Meer vrouwen, mensen van kleur, anders gelovigen, zij-instromers, jongeren,... aannemen en behouden? Of wil je leren omgaan met verschil, erkennen dat het niet altijd meevalt om samen te werken met mensen die heel anders zijn dan jij en oprecht vragen: 'hoe is het om jou te zijn?' Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=420) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/10/parkiet-107a795e.jpg?src=images/lezingen/parkiet.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=6ea8491f) ### Da’s gek! Een lezing of masterclass over meervoudig kijken, wisselen van perspectief, blijven praten, weerstand is bullshit, innovatie in je organisatie, frisse blik, bubbel polygaam worden. Bovenal een ode aan Harry, het vogeltje dat de wereld van een andere kant bekijkt. Gebaseerd op het boek Da's Gek van antropoloog Danielle Braun. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=423) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/51/Verkoop-geen-spullen-verkoop-verhalen-1-51004902.jpg?src=images/lezingen/Verkoop-geen-spullen-verkoop-verhalen-1.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=300ee9b2) ### Verkoop geen spullen, verkoop verhalen Verrukkelijk eenvoudig woest aantrekkelijk worden voor je klanten. Hoe doe je dat? Hoe zorg je voor echte en oprechte customer intimacy. Bouw je een tribe met je klanten. Hoe zorg je dat jouw medewerkers betoveren in plaats van verkopen. Een beleving creëren in plaats van een proces afwikkelen. Hoe wordt je een high performance organisatie. Voorbij gemiddelde NPS scores en matige evaluaties. Overal op de wereld handelen mensen. Bouwen ze relaties op met klanten. Bepalen ze een prijs voor hun product. Overal op de wereld bouwen tribes totems om zo hun unieke brand en verhaal aan de wereld te laten zien. Overal op de wereld betoveren magiers mensen. Nemen ze klanten mee in unieke belevenissen. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=569) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/f8/Besluiten%20zonder%20verliezers%20-%20Deep%20Democracy-f883139c.jpg?src=images/lezingen/Besluiten%20zonder%20verliezers%20-%20Deep%20Democracy.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=d7cfcc4e) ### Besluiten zonder verliezers - Deep Democracy Herken je dat? Dat mensen ‘ja’ zeggen en ‘nee’ doen? Dat een genomen besluit door bijna de helft van je team niet loyaal wordt gesteund? Dat het resultaat sneller was bereikt als je ook had geluisterd naar je medewerkers die niet altijd het hoogste woord hebben? Dan is dit dé lezing die je zoekt! Voor mensen die conflicten willen oplossen, verschillen willen benutten, en vervolgens duidelijke besluiten willen nemen. Die met elkaar en niet voor elkaar denken. Die samen vechten voor de hoogst haalbare oplossing. Meet Harry…. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=421) [ ![](https://academievoororganisatiecultuur.nl/media/yootheme/cache/c5/wereldse-leiderschapslessen-def-c59dfb58.jpg?src=images/lezingen/wereldse-leiderschapslessen-def.jpg&thumbnail=1000,700,&hash=02443244) ### Wereldse leiderschapslessen We weten al lang hoe we moeten organiseren en veranderen... Hoe we tribes moeten vormen en onderhouden… We doen het overal op de wereld. Soms heel goed. Sommige voorbeelden wil je ook niet overnemen. Leiders? Bestuurders? Managers? Spelen een cruciale rol. Orchestreren de tribe. Switchen tussen het halen van resultaten en ontspanning. Zorgen voor tribale veiligheid en innovatie. Leiders… Zijn mensen. Met hun eigen overtuigingen en twijfels. Reis mee… en leer de lessen over leiderschap van chiefs overal op de wereld. Lees verder ](https://academievoororganisatiecultuur.nl/index.php?Itemid=568) --- ## Schema ```json { "@context": "https://schema.org", "@type": "BreadcrumbList", "itemListElement": [ { "@type": "ListItem", "position": 1, "name": "Home", "item": "https://academievoororganisatiecultuur.nl" }, { "@type": "ListItem", "position": 2, "name": "Lezingen", "item": "https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses" } ] } ``` ```json { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "@id": "https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses" }, "headline": "Lezingen", "description": "Overzicht Lezingen & Masterclasses Danielle Braun neemt je mee op reis over de hele wereld om uiteindelijk weer te belanden in de spelonken van de eigen boardroom of organisatie. Danielle staat in de lijst topsprekers in Nederland. Ze heeft een hekel aan saaie lezingen en vertelt met passie. Altijd up-tempo, vol prachtige beelden en interactief. Altijd op maat door een goed voorgesprek en door haar eigen bestuurlijke ervaring maakt Danielle elke lezing herkenbaar en toepasbaar. Je loopt de zaal anders uit dan je er in kwam; ietwat verward én voorzien van uiterst praktische tools. Danielle maakt vertrouwd wat vreemd is en vreemd wat vertrouwd is. Naast Danielle komen ook de andere partners van de Academie voor Organisatiecultuur graag naar je bedrijf of organisatie toe voor een lezing of masterclass, afhankelijk van type lezing, passend bij ieders eigen expertise.en in overleg met jullie. Zoals antropoloog Ludo van der Gun met zijn mooie lezing Kula! Werkgeluk, vertrouwen en wederkerigheid in organisaties. Of de lezing In Voor- en Tegenspoed voor fuserende organisaties. De duur kan variëren van een keynote van 60 -90 minuten, of een Masterclass van een halve of hele dag. Als het nodig is komen we met meer mensen. Onze kracht zit er in dat we hele grote groepen ook actief aan het werk kunnen zetten en de dialoog en / of het debat kunnen faciliteren. Er is geen ‘middagprogramma met 10 workshop leiders’ meer nodig. Wij werken met met prachtige en krachtige werkvormen waarmee mensen zelfstandig in subgroepen aan de slag kunnen. De zaalgrootte kan variëren van: 10 – 5000. Interactie: van een beetje tot hoogst interactief, afhankelijk van de doelen, zaalgrootte en zaalindeling. Alle lezingen kunnen ook online geboekt worden. Ga hierheen voor aanvragen en boekingen. In voor- en tegenspoed Zij zijn gewoon... zo anders. Na een jaar... zijn er hier nog steeds twee bloedgroepen. Fuseren... een hele kluif voor leiders en medewerkers. Als je weet wat je te wachten staat, is het makkelijker. Fusies zijn zo oud als de mensheid. We weten al lang hoe mensen, families, tribes en stammen samengaan en welke constructies en rituelen zorgen dat de relatie kansrijk is. We zijn het in onze kantoorgebouwen vaak alleen even vergeten. Een lezing over fusies en organisatieverandering. Maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of uit de bekende managementliteratuur. Want een fusie is net een huwelijk, en hoe zorg je er dan voor dat dit een geslaagd huwelijk zal worden? We staan stil bij de vragen en antwoorden die daarbij belangrijk zijn. Lees verder Bekijk jouw organisatie als Tribe Heb je jouw organisatie weleens als een tribe bekeken? Danielle Braun, corporate antropoloog, doet dat. Danielle reist de wereld rond op zoek naar eeuwenoude oplossingen voor goed samenwerken- en leven. Omdat we al lang al weten hoe we sterke tribes moeten bouwen. We zijn het soms alleen even vergeten in onze gebouwen van beton. Leren van wat we al weten. Lees verder Building Tribes Het is veel leuker om een tribe te bouwen, dan om een organisatie te managen. Hoe bouw je een stevig netwerk van mensen. Dat doe je met rituelen, verhalen, goede gesprekken liefst aan een knisperend vuurtje, charismatische leiders en een totem die richting geeft. Dé lezing bij het boek Building Tribes. Waar de Corporate Tribe ging over ‘wat is dat organisatiecultuur’ gaat dit boek en de lezing over ‘hoe doe je dat een tribe bouwen’. Lees verder Laten we kathedralen bouwen Op een bouwplaats is een man aan het werk. Hij stapelt stenen op. Metselt een muur. Een voorbijganger vraagt wat hij doet. Vermoeid kijkt hij op. Hij zegt: 'dat zie je toch, ik metsel een muur'. De voorbijganger knikt en loopt verder. Op een middeleeuws stadsplein is een man aan het werk. Hij stapelt stenen op. Metselt een muur. Een voorbijganger vraagt wat hij doet. Vol vuur staat hij op. Hij strekt zijn armen naar de hemel en zegt: ik bouw een Kathedraal. Lees verder Kula! Werkgeluk, vertrouwen en wederkerigheid in organisaties 'Ruiken jullie nog aan elkaar' in je organisatie? Of zijn de contacten vluchtig en transactioneel? Hoe bouwen jullie aan vertrouwen en wederkerigheid, tussen collega's, afdelingen of generaties? Wat kunnen we leren van andere culturen over de wereld als het gaat om relaties aangaan, om geven en ontvangen? Lees verder Patronen - herkennen en veranderen met antropologische blik Ze zijn er altijd en overal. Ze zijn groots in de wereld aanwezig. Landen en volkeren hebben eigen patronen, ingebed in oeroud geloof, in de volkscultuur en in oude rituelen en waardensystemen. Organisaties hebben patronen die samenhangen met hun ontstaansgeschiedenis of hun product of dienst. Families hebben patronen die van generatie op generatie worden doorgegeven. Lees verder Hangen in het ondertussen - over verandering Reorganiseren? Op weg naar een nieuwe missie, andere kernwaarden, fusie, herontwerp, bezuinigingen, krimp, internationalisering, digitalisering, netwerkorganisatie? Complexe organisatieverandering? Verander moe? Cultuurverandering als stroperig en moeizaam proces? Niet als je de principes toepast die we als mensheid al eeuwen kennen. Vanuit de wetenschappelijke discipline van de culturele antropologie is veel kennis vergaard over hoe mensen dat doen, veranderen. Lees verder Macht, ranking en apenrotsen Geen mens is los verkrijgbaar. Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. In elke groep, in elke organisatie heerst een pikorde. Wat zijn nu eigenlijk de wetten van de apenrots? Worden besluiten bijvoorbeeld in de vergadering genomen of is dit allang in de wandelgangen geregeld? Hoe pak je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? En welke symbolen draag je die jouw plek op de apenrots verraden en bepalen? Power & Love. Lees verder Kleefstof Geen mens is los verkrijgbaar. Wij zijn van oorsprong samen-wezens. We leven in groepen van het liefst 150 mensen. Dan kennen we elkaar nog bij naam. We leven graag in paren, dikwijls met wat kroost erbij. En ook als we alleen leven, hebben we mensen nodig om ons heen. Eenzaamheid is ongezonder dan een pakje sigaretten roken per dag. We houden ervan om te vieren, te dansen, kunst te maken, te spelen en te praten met elkaar. We worden gezond van gevoelens delen, verhalen vertellen en samen geloven in een hoger doel. We bouwen rituelen en kastelen. Voor onze dromen, onze idealen en voor onze Goden. Lees verder Radicaal meervoudig Inclusie. Diversiteit. Modegril, opgelegd, of wil je het écht? En wát wil je dan eigenlijk precies? Je streefcijfers behalen? Er kleurrijker uitzien? Dat er geen slechte grappen meer gemaakt worden bij het koffiezetapparaat? Meer vrouwen, mensen van kleur, anders gelovigen, zij-instromers, jongeren,... aannemen en behouden? Of wil je leren omgaan met verschil, erkennen dat het niet altijd meevalt om samen te werken met mensen die heel anders zijn dan jij en oprecht vragen: 'hoe is het om jou te zijn?' Lees verder Da’s gek! Een lezing of masterclass over meervoudig kijken, wisselen van perspectief, blijven praten, weerstand is bullshit, innovatie in je organisatie, frisse blik, bubbel polygaam worden. Bovenal een ode aan Harry, het vogeltje dat de wereld van een andere kant bekijkt. Gebaseerd op het boek Da's Gek van antropoloog Danielle Braun. Lees verder Verkoop geen spullen, verkoop verhalen Verrukkelijk eenvoudig woest aantrekkelijk worden voor je klanten. Hoe doe je dat? Hoe zorg je voor echte en oprechte customer intimacy. Bouw je een tribe met je klanten. Hoe zorg je dat jouw medewerkers betoveren in plaats van verkopen. Een beleving creëren in plaats van een proces afwikkelen. Hoe wordt je een high performance organisatie. Voorbij gemiddelde NPS scores en matige evaluaties. Overal op de wereld handelen mensen. Bouwen ze relaties op met klanten. Bepalen ze een prijs voor hun product. Overal op de wereld bouwen tribes totems om zo hun unieke brand en verhaal aan de wereld te laten zien. Overal op de wereld betoveren magiers mensen. Nemen ze klanten mee in unieke belevenissen. Lees verder Besluiten zonder verliezers - Deep Democracy Herken je dat? Dat mensen ‘ja’ zeggen en ‘nee’ doen? Dat een genomen besluit door bijna de helft van je team niet loyaal wordt gesteund? Dat het resultaat sneller was bereikt als je ook had geluisterd naar je medewerkers die niet altijd het hoogste woord hebben? Dan is dit dé lezing die je zoekt! Voor mensen die conflicten willen oplossen, verschillen willen benutten, en vervolgens duidelijke besluiten willen nemen. Die met elkaar en niet voor elkaar denken. Die samen vechten voor de hoogst haalbare oplossing. Meet Harry…. Lees verder Wereldse leiderschapslessen We weten al lang hoe we moeten organiseren en veranderen... Hoe we tribes moeten vormen en onderhouden… We doen het overal op de wereld. Soms heel goed. Sommige voorbeelden wil je ook niet overnemen. Leiders? Bestuurders? Managers? Spelen een cruciale rol. Orchestreren de tribe. Switchen tussen het halen van resultaten en ontspanning. Zorgen voor tribale veiligheid en innovatie. Leiders… Zijn mensen. Met hun eigen overtuigingen en twijfels. Reis mee… en leer de lessen over leiderschap van chiefs overal op de wereld. Lees verder", "image": { "@type": "ImageObject", "url": "https://academievoororganisatiecultuur.nl/" }, "publisher": { "@type": "Organization", "name": "Academie voor Organisatiecultuur", "logo": { "@type": "ImageObject", "url": "https://academievoororganisatiecultuur.nl/images/logosm.png" } }, "author": { "@type": "Person", "name": "Academie voor Organisatiecultuur", "url": "https://academievoororganisatiecultuur.nl/lezingen-masterclasses" }, "datePublished": "2024-09-17T13:04:06+02:00", "dateCreated": "2024-09-17T13:04:06+02:00", "dateModified": "2026-01-19T14:14:10+01:00" } ```