Geef je op voor de E-zine

en ontvang regelmatig onze nieuwsbrief

Aanmelden

Columnist De Financiële Telegraaf - wekelijks op maandagochtend

Over apenrotsen, draken van bazen, kantoortuinliefdes, loopbaanmonsters, paperclips stelen en al het andere wat ons bezighoudt in loopbanen en kantoortuinen.

header antropoloogdesvaderlands danielle braun

Fontgrootte: +
3 minuten leestijd (674 woorden)

De sociale revolutie vraagt om nieuwe arbeidsvoorwaarden - column DFT 21 november

iStock-1346157920-kopie-s

Binden en boeien? Ik ben geen slaaf!

In de organisaties waar ik kom, wordt door bestuurders en recruiters gesproken over hoe je nieuwe, jonge mensen 'bindt en boeit'. Met goede arbeidsvoorwaarden, lekker salaris, recht op thuiswerken, auto van de zaak. Maar of ze dan wel voor een vaste periode willen tekenen. Non-concurrentie beding als bijlage bij het contract. Spreek ik jongeren dan zoeken ze naar iets heel anders en moeten ze besmuikt giechelen om deze 'boomer-contracten'. Ze snappen heel goed dat ze kunnen werken waar ze willen als starter en ook in hun bijbaantje. Ze zoeken iets héél anders in hun leven, op een aarde die kreunt en een sociaal weefsel dat aftakelt.

De drie revoluties

Toen we afscheid namen van ons rurale bestaan en de terp, Zuiderzee en de polder verruilden voor stad en fabriek, kwamen we in de Industriële Revolutie terecht. Je werkte niet meer voor eigen brood, aardappelen en melk, maar voor een baas die je daarvoor betaalde. Door industrialisatie kon productie op veel grotere schaal plaatsvinden. Mensen werden productiekrachten. Met Tayloriaanse experimenten werd onze arbeidskracht en tempo opgeschroefd. Piepen was er niet bij; het leven kon maar net betaald worden en je baas had ongebreidelde macht. Tegenspraak leidde tot ontslag en dat moest je voorkomen. Met de komst van vakbonden werden de verhoudingen wat liever, maar loyaliteit ging toch vooral via het loonstrookje. Met de komst van kenniswerk, informatietechnologie en veel meer hoofd- dan handenwerk begon de Informatie Revolutie. Kennis werd macht en wie hoog opgeleid was, had een mooie toekomst in het vooruitzicht. Brood op de plank en een warm huis was vanzelfsprekend voor de naoorlogse generatie. Kennisvermeerdering, persoonlijke ontwikkeling en passie werden de zum Haben arbeidsvoorwaarden. De 'boomer' generatie gelooft in diploma's, keurmerken, intellectueel eigenaarschap en concurrentiebedingen. Ze hebben soms nog niet door dat we inmiddels in de Sociale Revolutie zijn beland. De generatie van nu is opgegroeid met delen. Delen van kennis, van emotie, van je identiteit, van je maatschappelijke betrokkenheid, van je persoonlijke emotie en van je looks op sociale media. Delen is het nieuwe hebben. Geld is matig interessant; je kledingkast is toch al gevuld door je ouders, een auto wil je niet, vliegen is voor dummies en een eigen huis vinden zit er voorlopig toch niet in. De jongeren van nu voelen ten diepste dat de aarde kreunt en zij die moeten redden. Ze willen betekenis toevoegen en bovenal ontsnappen uit de eenzaamheid en maatschappelijke leegte die in COVID tijd zo recht in hun face kwam - prachtig beschreven door psychiater Esther van Fenema in haar boek 'Het Verlaten Individu'. 

Liefde en contact als secundaire arbeidsvoorwaarden

Sportclubs sluiten, omdat de stookkosten te hoog zijn, je schoenen bestel je online, in de horeca vind je een QR-code in plaats van een charmante student kelner, als starter weet je niet wat een vrijdagmiddagborrel is, Tinder sucks en als zestiger wiens vrouw is overleden werk je heel de week thuis en zie je alleen de kassière van de Albert Heijn. Kerk, club en partij zijn vervangen door vlaggetjes identiteit en je twitter en insta-bio. Als we ergens naar smachten, of we nu jong of oud zijn, is het verbinding, contact, tribes en groepjes. Dé organisaties van de toekomst zijn die clubs die aandacht als brand hebben. Die eisen dat hun medewerkers vaak naar kantoor komen - hear hear Elon Musk, tenminste 40 uur aanwezig in het pand. Die snappen dat de ervaren rot die eigenlijk liever thuiswerkt óók tot taak heeft om het jonkie in te werken. Laatst heb ik met een aantal recruiters een plan bedacht om geen individuen in zorg en horeca aan te nemen maar vriendentribes. Je solliciteert met acht vrienden, krijgt een gelijk rooster, een vrijdagmiddag-pizzamoment en vier festivalkaarten per jaar. Contact en vriendschap als de nieuwe lease-auto.

Hasta la victoria siempre

Het is tijd voor revolutie. De Sociale Revolutie. Bevrijd je organisatie van het credo binden en boeien. Verbinding is een vreselijk woord. Laten we het gewoon weer liefde noemen. Boeien zijn voor slaven. Loyaliteit is voor honden. Spread love. Bouw tribes.

0
Rituelen doen er toe - Column DFT 5 december
We zijn vergeten dat we deel uitmaken van een grot...

Inschrijven leergang, trainingen congressen

  • 8 februari 2023 - Leiderschap in Turbulente Tijden

    Meer informatie en aanmelden

  • Leergang Antropologische Teambegeleiding - Dé facilitatieleergang met dialoogvormen uit de hele wereld

    Data en inschrijven

  • Trainingen Deep Democracy

    Inclusieve dialoog en besluitvorming. Werken met de onderstroom van organisaties. Ruimte voor de wijsheid van de minderheid. Data en inschrijven.

  • Training Own Your Rank

    Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Stap in de spotlights. Data en inschrijven.

  • Training Kampvuurgesprekken

    Besluiten zonder verliezers. Krachtig besluitvormingsmodel voor leiders en facilitators. Data en inschrijven.

  • Leergang Organisatiecultuur. Corporate Antropologie – echt aan de slag met organisatiecultuur

    Intensieve en unieke leergang voor leiders en veranderaars. Data en inschrijven.

  • Column DFT

    ondertussen

  • Rituelen als reddingsboei

    Rituelen als reddingsboei

In beeld

Patronen: de nieuwste bestseller van Danielle Braun

Leiderschap in Turbulente Tijden

old people 1553351 960 720

Aandacht is het Nieuwe Goud

Dé facilitatieleergang van Nederland - leergang Antropologische Teambegeleiding

iStock 108226164 def

Coaching voor leiders, bestuurders, high performers

iStock 1215697335 570

Een dag vol Patronen in jouw organisatie

Nieuwste Blog

Beetje uit de hand gelopen Toen onze zoon drie jaar werd, en ik door de premature geboorte van onze dochter met veel genoegen mijn flitsende loopbaan tijdelijk in de koelkast zette en fulltime thuismoederde, had ik de tijd voor eindeloze kastanjepopp...

/**/