Creating Connections - Creating Movements

Om een groep in beweging te krijgen en échte connecties aan te gaan zijn nieuwjaarsvoornemens niet goed genoeg. We moeten we begrijpen dat er in een organisatie en in gemeenschappen sprake is van een informatie- en van een gedragswereld. Vaak is het zo dat de formele hiërarchie voor de rest van de organisatie bedenkt wat een goede missie, visie en strategie is. En deze vervolgens met hen communiceert. Dit noemen we de informatiewereld. Vaak denken we dat men¬sen door een rationeel en logisch verhaal spontaan in beweging komen. Maar dat is niet zo. Hoewel je weet dat sporten gezond is, kom je toch niet genoeg in actie. Helaas. Verandering ontstaat pas als we goede voornemens en inten¬ties omzetten in gedrag. Er is geen cultuurverandering zonder gedragsverandering. Geen vertrouwen zonder de ervaring dat dat kan. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Pas als het nieuwe aantrekkelijker is dan de veiligheid van het oude, stappen mensen over de streep. Nieuw groepsgedrag ont¬staat doordat iemand start met iets nieuws en mensen elkaar vervolgens gaan nadoen. Meer mensen raken besmet met het nieuwe gedragsvirus als ze er posi¬tieve en enthousiaste verhalen over horen. Het moet sexy zijn om mee te doen met de nieuwe beweging. Je moet erbij willen horen. Dan ontstaan nieuwe tribal connecties. In je eigen neurologisch systeem, in een organisatie of gemeenschap en in de wereld.

Echte connecties, inclusie, oprecht ruimte maken voor verschil, kan je niet opleggen. Dat ontstaat in dia¬loog. Met elkaar. Omdat mensen een ideaal hebben. Omdat het efficiënter en effectiever is om te verbinden in plaats van te vechten. Omdat de producten en dien¬sten beter worden. Omdat het geld oplevert. En meer energie. Inclusieve tribes ontstaan door te doen. En dat zal niet altijd makkelijk zijn, want verandering ontregelt.