Geef je op voor de e-zine

Consultant gevraagd voor de cultuurverandering van… Frankrijk

Consultant gevraagd voor de cultuurverandering van… Frankrijk

Stel je voor dat we zouden zeggen dat bijvoorbeeld Frankrijk of Engeland een nieuwe cultuur nodig heeft. Zou jij deze opdracht aannemen?

Waarom doen we alsof de cultuur van een organisatie makkelijker te veranderen is dan die van een land?

Culturen zijn complexe structuren en patronen van met elkaar samenhangende elementen. Cultuur is iets meer dan ‘zoals we de dingen hier doen’. Het is meer dan alleen de omgangsnormen. Het gaat ook over een gezamenlijke gecreëerde realiteit, gevoed door collectieve ervaringen en herinneringen. Mensen vormen dus gezamenlijk een cultuur. En de cultuur vormt de mensen. Een cultuur heeft meer controle over jou, dan jij over een cultuur. Als je denkt dat cultuur een kunstmatig iets is dat je op commando kunt veranderen, dat je kunt manipuleren naar wat jij wilt, zit je fout. Een groep is als een levend organisme dat je met respect en geduld moet benaderen.

Mensen houden niet van chaos en onvoorspelbaarheid. Daarom creëren we structuur, spelregels en geven we betekenis aan alles om ons heen. Wanneer je gaat morrelen aan de bestaande zekerheid, voelt de groep dit als levensbedreigend. Bovendien is de gecreëerde realiteit er niet voor niets. Je moet dus eerst goed weten hoe deze eruit ziet, wat mensen beleven en wat de functionaliteit van de structuren en patronen is. Wanneer je bestaande zekerheden en aannames gaat uitdagen, komt er angst en onzekerheid in de groep. De groep zal zich (vaak onbewust) verdedigen tegen deze bedreiging voor de status quo.

goede voornemensOm dit goed te kunnen begrijpen, kun je bedenken dat een groep vergelijkbaar reageert op een verandering als een persoon. Ga maar na, het is niet gemakkelijk om jouw gedachten, aannames, levenswijze en gedrag te veranderen. Ook niet als daar hele goede redenen voor zijn, zoals je gezondheid of relatie met je partner. Folders zeggen dat het niet goed is om elke week een patatje te eten en toch sta je, inwendig mopperend op jezelf, wederom op vrijdag in de snackbar. Uiteraard met goede voornemens voor volgende week... Groepen doen iets vergelijkbaars in hun collectieve gedrag en gedachten.

Een cultuur veranderen, kan dat dan wel? Ja, culturen veranderen immers voortdurend. Net als mensen. Alles is voortdurend in beweging, niets staat stil. De vraag is alleen wie er controle op de richting van de beweging heeft. Een groep heeft een reden om de dingen te doen zoals ze ze doen. De reden is alleen niet altijd logisch, rationeel en bewust. Verandering brengen start in ieder geval met luisteren, ruimte maken voor emoties en verschillende invalshoeken, vragen stellen en begrijpen. Net zoals je dat bij een individueel mens ook doet. Of zou moeten doen.

Een cultuurverandering is in ieder geval niet iets dat je kunt ‘kopen’. Of even op een zondagmiddag in elkaar kunt knutselen. Of via een mooie poster kunt verspreiden. Wel kun je sleutelgedrag als een ‘virus’ verspreiden in een groep. Door goed gebruik te maken van de kracht van kopieergedrag en verhalen vertellen. Hierbij werk je toe naar een tipping point; het moment waarop een nieuwe spelregel of nieuw gedrag ‘normaal’ wordt. Dit werkt het beste in dialoog met de belangrijke (formele en informele) spelers in een groep. Een dialoog waarin mensen elkaar intrinsiek in beweging zetten. Zo kan een kleine maar belangrijke nieuwe gedachte, een kleine groep mensen veranderen die vervolgens andere mensen bewegen en beïnvloeden. Voor organisaties betekent dit goed weten wie je belangrijke spelers zijn, deze betrekken bij de plannen en de doelen en bevragen wat er volgens hen nodig is om de organisatie verder te brengen.

Waardeer dit blogbericht:
0
Een goede leider doet de haka
Onze onderzoeksobjecten praten terug

Related Posts

Inschrijven leergang, trainingen congressen

  • Leergang Organisatiecultuur. Corporate Antropologie – echt aan de slag met organisatiecultuur

    Intensieve en unieke leergang. Data en inschrijven.

  • Training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken

    Door ons ontwikkelde dialoogvorm, geinspireerd op dialoogvormen van over de hele wereld. Data en inschrijven.

  • Training Own Your Rank

    Over ranking en positie pakken. Krachtig én verbindend zijn. Data en inschrijven.

  • Training Deep Democracy

    Krachtige besluitvormingsmethode, werken met de onderstroom. Meer info en inschrijven: www.deepdemocracy.nl

  • Training Deep Democracy Level 4

    Echt gegrepen door Deep Democracy en verder op dit pad? De Level 4 training focust op een dieper begrip van jezelf en dan speciaal in relatie tot conflict, projectie en roltheorie. Trainer: Frank Weijers. Inschrijven kan hier.

  • 28-29 Oktober 2017: Why the world needs anthropologists

    Powering the planet! Een antroplogie congres in Durham (UK). En wij zijn er ook! Walter Faaij geeft een workshop over hoe je duurzaamheid in het DNA van je organisatie kunt veranderen. Meer informatie en inschrijven

  • 7 november 2017: Rhythm of Life, Jitske Kramer en Typhoon

    Na het grote succes van het eerste seminar in april, gaan Jitske en Typhoon nogmaals samen de planken op. Meld je snel aan voor dit bruisende event! Meer informatie en inschrijven.

  • 14 November 2017: Noloc Loopbaancongres

    Verschillende sprekers zullen je inspireren rondom het centrale thema ‘Verbinding!’ Jitske Kramer is een van de keynote sprekers. Meer informatie en inschrijven.

  • 28 November 2017 college Verandermanagement voor Focus Conferences

    Danielle Braun geeft op 28 november een college in de collegereeks Verandermanagement voor Focus Conferences, meer informatie over dit college vindt u hier.

  • 1 December 2017: Jaarcongres Verandermanagement

    Alweer de zevende editie van hét Jaarcongres Verandermanagement. Met in ieder geval Ben Tiggelaar, Hans Vermaak en Jitske Kramer. Meer informatie en inschrijven.

  • 1 December 2017: Mediationcongres 2017

    Danielle Braun is één van de sprekers op het Mediationcongres 2017, meer informatie over dit congres vindt u hier.

  • 12 December 2017: Event Corporate Culture

    Omdat vorig jaar zo'n geweldig succes was, doen we het dit jaar weer! Een inspirerende reis door de Corporate Tribe. Met in ieder geval Danielle Braun en Jitske Kramer. Meer informatie en inschrijven.

  • 6-12 Mei 2018: Deep Democracy Griekenland

    Voor de vijfde keer organiseren we een intensieve Deep Democracy week in Griekenland (level 2 en 3). Met Jitske Kramer en Frank Weijers. Meer informatie en inschrijven.

In beeld

Winnaar Managementboek van het jaar 2016! 

Managementboek van het jaar 

 
 

Nieuwste Blog